已經這麼大了。。。
今天將其從紙杯中移植到大一點的朔料杯中了。
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公司馬上就要禁止MSN在辦公室內使用了。政策一出,員工嘩然,但也心知肚明,無可奈何。現在反而要輪到我們這些“執行部門”頭疼了。
公司內消息,永遠是路邊社快過路透社,即使在公司也是如此。而路邊社用的工具之一就是MSN啦。一有什麼風吹草動,MSN的傳播就非常活躍了。
我自己就很討厭接電話以及打電話。因為覺得太侵略性了。不是嗎,打過去,等於要求對方停止現在的工作處理我的。相反,正在幹A事,你打電話來,等與強迫讓我停止手上的工作,很霸道吧。上司打來,沒有辦法,下司打來,如果你說的事情毫不重要,心目中已經要記過一次了。
還有,有些人真的很喜歡電話,即使在同一個部門,相隔一個partition 也要打電話講話。使到隔壁,周圍的同事不得不聽其兩個人的“立體聲”,不勝其煩。為何不起身face to face講呢?
今天與另外一家日資公司的I君的MSN對話,一件嚴重的事情可以輕鬆化:
| 上午 | |
| I君 | 今天上司下屬也被炒,很頭痛 |
| 我 | :-O...怎麼平白無故會炒人?我們才危險呢。 |
| I君 | 上司應是得罪了日本上司...下屬我不知道,可能是人太多 |
| 。。。。 | (忙其他事,中止) |
| 下午 | (閒下來,繼續) |
| 我 | 那現在沒頭沒尾。。。沒有影響? |
| I君 | 當然甚有.... |
| I君 | 老闆剛剛向我解釋了, 那個翻譯文員反對公司改革, 散佈負面消息和情緒, 總經理很不喜歡 |
| 我 | 噢。。。原來如此。。。 |
| I君 | 我頂頭那個也雷同,反正他和日本經理對著幹了一年 |
| 我 | 對著幹?那已經有打算了。 |
| 在日本公司,不滿的話就應該不出聲,或者走人。 | |
| I君 | 對啊...唉 |
| 我 | 那個阿頭一定很年輕吧。。。哈哈 |
| I君 | 不啊, 和我同年 |
| 我 | 那就是年輕了。呵呵 |
| I君 | 可能太高視自己了 |
| 我也不會這樣, 要圓滑一點... | |
| 丟了工作不值得 | |
| 我 | 其實,辦公室政治要懂得玩才行。 |
| I君 | 過度自視是惹禍上身吧 |
| 我 | 哈。不滿上司,如果沒有硬的後台就不能對著來。 |
MSN,是員工溝通的工具。沒有了它,公司會靜很多。
さびしい。。。
這兩天發現部一個門同事桌面擺放了一個USB HDD的黑色盒子。有1TB之大的容量。
部門有些什麼基本上我都知道。這個肯定是私人的傢伙。
詢問下,同事苦笑道,要有點後路啊。
我想起上週末的事情。
13日,又是週五。俗稱黑色星期五的那天。突然接到上司的指示,讓我們派人去監督某人離職。
也就是說,要看著那個人不要破壞公司電腦內的資料。
從我們的人到場後,所有資料已經需要凍結。包括不能完全肯定是私人的資料。
對於我們來說,平常熟口熟面的人變成被監督的對象,還真的挺尷尬的。沒辦法,公事公辦。
所以呢,公司裡不要擺太多私人東西啦。
隔壁部門內正在請一個經理。
面試由頂頭上司的日本人T負責。我則旁聽參與出出主意。
見有幾個月,也有不少人來見工。問題是低的看不上,看上的人要求也很高,超過預算。T由滿腔熱情慢慢變得心灰意冷。
T試探地問我:“你覺得內部升級如何?”
我反問T:“你覺得誰合適呢?”
部門內其實高手不少,只不過是比較技術性的。要做經理,那量度的尺子可有不同呢。。。
確實,管機器和管人相差很多。
T沒有正面回答我,但看出答案。他補充:我總覺得香港人屬於只做好本人的事務,而不太喜歡管部門的事務的那種。
我提點T:本人的事務,對於他來說就是技術的發揮啊!當初請他不就是看到他的這一面嗎?
這一點,也許還是文化的不同。香港人比較講『合約精神』。而日本,則是『團隊精神』大過自己的需要。
比如說,日本的會社(公司)裡,沒有請阿瑪桑做端茶倒水的。一般都是剛剛入社的年輕女子,不論他是否博士畢業。總之,是年輕的後輩女子做的。
所以,剛剛來香港工作的日本人,對年長自己的阿瑪桑端水給自己,首先就是會大吃一驚。而對於沒有靚女給客人倒水也會很不好意思。
香港人有理:請我的合約裡沒有倒水兩個字我就不會做。要叫我做經理,那得另起合同,沒有經理級的人工免問!
反觀日本公司的經理一般都是從普通職員(“平”社員),通過成績而躋身。換句話來說,部門與公司的需要及追求就是他們的目標。
正所謂,香港人有理,日本人有道。
誰是誰非,不在話下。
早上收音機鬧鐘定時響了。有一則報導很有意思。
說某調查機構將應徵的人分成4組,男和女的分開,然後在自己的履歷書上分貼相片和不貼相片兩組去應徵。
結果男的那兩組很“正常”,貼相片的一組比不貼相片的那一組接到面試通知的多。而且,相片越靚仔成功率越高。
女的那兩組則很意外,不貼相片的反而得到面試的多。而且,靚女此時沒有著數。
追查原因,大部分公司的人事部都是女性。所以呢。。。呵呵!
人事關係,女人多的地方一般trouble也多一點。這也許不限於公司。
“平衡力”最好的,或許就是保持一個黃金比例吧。大致上來說,就是1:3.
記得有人對毅行者比賽的4人組合的比例做了研究,結果也是說,黃金比例的組的power最厲害。用一下腦想想就會覺得“なるほど”(果真如此)!
如果說女人多的地方怎樣保持平衡呢?那就要男的掌權啦。否則,勾心鬥角的夠你看的,身在其中也夠受的。
這也許是日資公司相對平靜的原因之一:管理階層大都是男人。
你要進一家公司,阿頭是女人可以忍的話,但如果連阿頭的阿頭也是女人的話,那就趕快“斷念”好了。不用說,這兩個女人會不斷角力,雞飛蛋打的場面會隨時可見。
小公司的定義很容易,不就是一間小房幾丁人嘛。
我所在公司倒是不至於這麼小,但還是沒有大的感覺。也許,各自為政的經營方式產生了公司內小公司的感覺吧。
這樣的公司的人事會不會很複雜?
有一個同事,前幾天在MSN上掛上“10年”兩個字。我覺得摸不著頭腦,所以問了一下。
“唉,來到這裡,老了10年。”她說。
就像昨天的事,她來見工時的面試,我還參與了呢。
當年的青春Lady,今天的年輕媽媽。已經10年,連自己都有點不相信。
這裡的工齡都很長,一做就10年的人大有人在,但其實這不算長的。
唉,歲月!
經常有人問,為何你們都這麼“長”情?我也需要想很久才能推測。。。
“這裡人事比較簡單吧”我會說。
“。。。雖然人工低點。”我補充。
留下的問題是,為何會簡單呢?人事部的功勞?
日本把公司叫做會社。整個體制其實也是社會的縮影。
上載一張公司的180度的全角圖。其實只是影到1/4還不到的範圍。人齊的話,那是很壯觀的。
傳統的日本會社,可不像圖中那樣,有那麼多Partition(隔板)的。人頭湧湧的,看上去可能更加壯麗!
依然不變的,就是整體的那種 open office感覺,可能普遍認為沒有員工私隱的空間,但好處還在於加強團隊精神(說是這麼說)。
不是嗎,誰在做什麼,一目了然。
有Partition,對於在日資公司做事的員工來說,應該覺得幸福才是。
家裡老婆不准養花草,怕招惹蟲蟲。在公司則有一點“自由”空間可以發揮了。
其實不喜歡會開花的植物,不想經歷那盛開與凋落的過程。
幾天前,竟然發現盆中長出了雜草一顆(左上)。環顧四周都被玻璃籠住的環境,真搞不清種子從哪裡來的。
忙中偷閒,也算有一點驚喜吧。