香港人有理，日本人有道

隔壁部門內正在請一個經理。

面試由頂頭上司的日本人T負責。我則旁聽參與出出主意。

見有幾個月，也有不少人來見工。問題是低的看不上，看上的人要求也很高，超過預算。T由滿腔熱情慢慢變得心灰意冷。

T試探地問我：“你覺得內部升級如何？”

我反問T：“你覺得誰合適呢？”

部門內其實高手不少，只不過是比較技術性的。要做經理，那量度的尺子可有不同呢。。。

確實，管機器和管人相差很多。

T沒有正面回答我，但看出答案。他補充：我總覺得香港人屬於只做好本人的事務，而不太喜歡管部門的事務的那種。

我提點T：本人的事務，對於他來說就是技術的發揮啊！當初請他不就是看到他的這一面嗎？

這一點，也許還是文化的不同。香港人比較講『合約精神』。而日本，則是『團隊精神』大過自己的需要。

比如說，日本的會社（公司）裡，沒有請阿瑪桑做端茶倒水的。一般都是剛剛入社的年輕女子，不論他是否博士畢業。總之，是年輕的後輩女子做的。

所以，剛剛來香港工作的日本人，對年長自己的阿瑪桑端水給自己，首先就是會大吃一驚。而對於沒有靚女給客人倒水也會很不好意思。

香港人有理：請我的合約裡沒有倒水兩個字我就不會做。要叫我做經理，那得另起合同，沒有經理級的人工免問！

反觀日本公司的經理一般都是從普通職員（“平”社員），通過成績而躋身。換句話來說，部門與公司的需要及追求就是他們的目標。

正所謂，香港人有理，日本人有道。

誰是誰非，不在話下。